HTA-組織架構

希望翻轉聯盟的組織架構

1. 執行委員會

   • 職責：負責聯盟的整體策略與方向，監督各部門的運作，確保聯盟使命與核心價值的落實。

   • 成員：包含聯盟主席、副主席、秘書長及其他高階管理者，確保決策的透明性與成員的參與感。

2. 財務與資源部門

   • 職責：負責聯盟的財務規劃、資金籌措和資源分配，確保聯盟的財務自由和可持續發展。包括制定預算、監督支出及發展資金來源。

   • 子部門：財務管理組、資金籌措組、資源共享組。

3. 成員發展部門

   • 職責：支持成員的個人成長與發展，通過教育、培訓和輔導，幫助成員實現財務、時間、空間與心靈的四大自由。

   • 子部門：教育與培訓組、成員關懷組、成員成就組。

4. 社會責任與公益部門

   • 職責：推動聯盟在社會與環境方面的正向影響，制定並執行公益計劃，推動SDGs與ESG目標的實現。

   • 子部門：環境永續組、社會公益組、ESG規劃組。

5. 創新與科技部門

   • 職責：負責推動聯盟內部的創新項目與科技應用，促進跨域合作與多元資源整合，確保聯盟持續進步。

   • 子部門：科技應用組、跨域合作組、創新研發組。

6. 市場與行銷部門

   • 職責：管理聯盟的品牌形象與對外宣傳，透過市場推廣活動、媒體聯繫與品牌合作，擴大聯盟的影響力。

   • 子部門：品牌行銷組、媒體公關組、對外合作組。

7. 行政與後勤部門

   • 職責：負責聯盟內部的日常運營，包括人力資源、行政支援和後勤服務，確保各部門高效運行。

   • 子部門：人力資源組、行政支援組、後勤服務組。

8. 顧問與專家委員會

   • 職責：由各領域的專家與顧問組成，為聯盟的發展提供策略建議，協助解決專業問題，確保聯盟的行動符合專業水準。

   • 成員：邀請各行業具影響力的專業人士、學術專家和顧問，共同參與聯盟的決策。

總結：希望翻轉聯盟的組織架構分工明確、協調高效，確保每一位成員都能享有支援，並在多元部門的協作下，共同邁向全域自由的目標。通過各部門的緊密合作，聯盟得以在財務、社會影響力、創新發展和成員成長等方面實現全方位的長期成功。